Raising the Standard in Building Management
RS אחזקות בע"מ, שהוקמה בשנת 2019, מהווה שם נרדף למקצועיות, אמינות וסטנדרט שירות בלתי מתפשר בתחום ניהול ואחזקת מבני מגורים, משרדים ומרכזים מסחריים. החברה הוקמה על ידי רפאל שובל, איש מקצוע ותיק בעל ניסיון עשיר ומוכח של שנים רבות בניהול מכלולים מורכבים וליווי פרויקטים יוקרתיים. החזון של מר שובל היה ליצור חברה שתציב רף חדש של איכות וניהול פרמיום, תוך דגש על יחס אישי ומענה מדויק לצרכי הלקוח.
הליבה העסקית שלנו: ניהול פרמיום ואחזקה יזומה
RS אחזקות מתמחה במתן מעטפת שירותים הוליסטית הכוללת ניהול, ייעוץ וליווי מקצועי צמוד לפרויקטים הדורשים רמת ביצוע גבוהה במיוחד. אנו משרתים בהצלחה מגוון רחב של לקוחות, ביניהם:
-
פרויקטים יוקרתיים ומגדלי מגורים: הבטחת חווית מגורים מפוארת ותחזוקה מיטבית של מערכות מורכבות.
-
מרכזים מסחריים: ניהול שוטף המבטיח סביבה עסקית מזמינה ומתפקדת, תוך שמירה על ערך הנכס.
-
מגדלי משרדים: מתן שירותי אחזקה מתקדמים המאפשרים סביבת עבודה פרודוקטיבית ובטוחה.
הייחודיות שלנו טמונה במתן דגש בלתי מתפשר על שירות איכותי ואישי ברמה הגבוהה ביותר. אנו מאמינים כי ניהול נכס הוא בראש ובראשונה ניהול מערכת יחסים המבוססת על אמון ושקיפות מלאה.
עוצמה ופריסה: נתונים המדברים בעד עצמם
RS אחזקות מחזיקה כיום בצוות מקצועי ומסור המונה כ-80 עובדים בפריסה רחבה, בנוסף לרשת ענפה של מעל 20 קבלני משנה מומחים בתחומם, שנבחרו בקפידה. יכולות אלו מאפשרות לנו לנהל בו זמנית בהצלחה מעל 50 פרויקטים פעילים, ולספק פתרונות מהירים, יעילים ומקיפים לכל צורך.

0
אנשי צוות
0
פרויקטים
0
לקוחות
אזורי פעילות ומטה החברה
משרדי ההנהלה של חברת RS אחזקות ממוקמים בלב אזור הביקוש, בגבעת שמואל, מיקום אסטרטגי המאפשר לנו לנהל ולתאם את הפעילות השוטפת באופן מיטבי.
השירות המקצועי שלנו מתמקד בערים ובאזורים המרכזיים הבאים: גבעת שמואל, פתח תקווה, רמת גן, תל אביב, רמת השרון, הוד השרון והסביבה הקרובה.
מדוע לבחור ב-RS אחזקות?
אנו מתחייבים:
-
איכות: שימוש בציוד ובשיטות העבודה המתקדמות ביותר בתעשייה.
-
שקיפות: ניהול פיננסי ותפעולי שקוף ומדווח ללקוח באופן שוטף.
-
זמינות: מענה מהיר ומקצועי 24/7 לאירועי חירום.
-
מקצועיות: צוות מיומן, מוסמך ומקצועי העובר הכשרות מתמשכות.
נשמח לעמוד לרשותכם ולספק את הפתרון המקצועי והאיכותי ביותר לניהול הנכס שלכם.
